位于浙江杭州的之江文化中心全景。资料图片

　　家长带小朋友在之江文化中心参加活动。资料图片

　　【深入学习贯彻党的二十届三中全会精神·中国式现代化】

　　浙江杭州，钱塘江畔，一片传统合院式建筑群与远山相连，犹如一幅江南人文山水画卷。这里便是之江文化中心，由浙江图书馆之江馆、浙江省博物馆之江馆、浙江省非物质文化遗产馆、浙江文学馆和之江文化中心公共服务中心聚合而成。

　　这个在浙江乃至全国体量最大的省级公共文化集聚群于2023年8月29日建成投用，以更大的空间体量、更多的活动容量、更好的服务质量，代表着浙江公共文化服务从有到优的新跃迁。

　　党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，“优化文化服务和文化产品供给机制”“健全社会力量参与公共文化服务机制，推进公共文化设施所有权和使用权分置改革”。

　　大手笔投入，呼唤一场大手笔改革。之江文化中心，成为一方“试验田”，为公共文化场馆所有权和使用权分置先行探路，以国有文化企业打造市场化运营平台，探索公共文化空间一体化运营“之江模式”。

　　一体运营，提升公共文化服务品质

　　“前方到站，之江文化中心。”国庆假期首日，秋风微凉，杭州地铁6号线之江文化中心站人头攒动。从闸机到出口，人流鱼贯而入，“头回客”携家带口边走边看，“回头客”加快脚步轻车熟路……他们的目的地，都是之江文化中心7777788888澳门王中王2024年,确保成语解释落实的问题_优选版0.692。

　　来自陕西西安的孙先生牵着孩子，兴奋地直奔公共服务中心《大航海时代》亚洲巡回展。他说，看到新闻就马上改了国庆出行计划，“之前这个展览在马来西亚，现在到了杭州，当然要直奔现场啦”。

　　这一年，之江文化中心举办各类活动3000多场，其中这类市场化的活动就有近250场，内容更活、口碑更好，却不用增加财政负担。“好资源还要有好运营。”浙江文学馆馆长程士庆感慨，人气、文气同频共振，不仅活动策划要够好，大体量、好运营的奥秘，还在于借力“市场之手”。

　　可以说，用社会化、市场化手段是一种好方法。不过，之江文化中心还要考虑，如何既把文化场馆经营权交给市场，又守牢文化品位避免一租了之？如何既打破“散拼运营”惯性，避免各个空间各锁把门，又保持各主体灵活性和多样性？如何既放大政府投资效用，又消弭公益服务和市场手段的隔阂？

　　2023年1月，浙江省文资委召开专题会议，明确以协议出租方式，委托浙江省文化产业投资集团(以下简称“浙江文投集团”)统一运营中心公共运营空间及四馆馆内运营空间。同时清单式厘清权责，明确政府购买服务项目范围，待条件成熟将公共服务中心资产产权确权给浙江文投集团；建立由浙江文投集团牵头、四馆参与的日常工作协调机制。

　　“我们有一个明确任务，服从公共空间‘一体化’运营改革,打破事业、企业体制壁垒，彻底从物理空间一体化走向真正的一体化运营。”浙江文投集团党委书记、董事长林亮说，在省委宣传部和省财政厅指导下，浙江文投集团与省文化广电和旅游厅、省作协以“资源共享、优势互补、互利共赢”为原则，形成“政府主导、事企协同、国企担当、多元互补”的管理格局，形成“4+1+N”委托运营关系，即4个场馆委托授权主体+1家一体化运营主体+N个服务商。

　　这道关系算式活化了公共空间所有权、经营权和使用权，形成一种新的自洽和默契。“我们比当时文博场馆‘1+1+N’改革更进一步。”程士庆说，这个关系形成“之江模式”基础。公共文化服务供给由以政府主办向以政府主导转变，公共文化服务内容由事业单位单一输出向市场运营多元供给转变，公共文化服务目标由政府所想向群众所需转变。

　　据林亮介绍，改革在顶层设计上实现两项突破：一是“放”，事业单位聚焦提升公共文化服务品质；二是“管”，浙江文投集团定位从市场竞争型国企改为功能型文化国企，以发挥激活市场的平台功能。“我们必须以社会效益为基准，既要保障公共服务普惠品质，又要追求市场服务增量多元。”林亮说。

　　创新机制，文化事业和文化产业协同发展

　　运营一周年，之江文化中心“四馆一中心”各美其美，晒出亮眼成绩单：浙江省博物馆“浙江一万年——浙江历史文化陈列展”入选全国博物馆十大年度陈列展精品，最高一天客流超过2.5万人次；浙江图书馆之江馆到馆读者超过123万人次，阅读推广活动近500场；文学馆各类展示和活动吸引观众15万人次，落地中国新时代文学大数据中心，成为活态文学综合体，让静态的文学动起来、抽象的文学具体起来；作为全国首家大型区域综合性非遗馆，年举办传承活动近900场次、研学体验活动140场，30岁以下观众人数占到45%……

　　“我们希望通过打造文化空间，探索公共文化服务的新范式。”浙江省文化广电和旅游厅厅长陈广胜说，在同一个空间，可以读书、赏文物、看民间艺术，一站式集纳文化资源。

　　位于之江文化中心负一层的公共服务中心内人头攒动、商铺密集。“之市”文化集市，年轻人贩售着精致、潮流的手作；“浙里食局”餐馆集聚浙江各地区的特色小吃；“知江南”文创品牌旗舰店，把江南风景做成各类手信……

　　“快到周末我就打开小程序看看最近之江文化中心有什么活动新奥正版全年免费资料 ,全面解答解释落实_尊享版2.777。”家住杭州市滨江区的蒋女士是之江文化中心的常客，她带女儿看过手艺人表演提线木偶，看过露天电影，听过戏曲唱段。“我还在这里找到了遛娃搭子，放心把孩子交给研学，然后闺蜜们坐在图书馆看半天书，喝一杯茶。”蒋女士说。

　　之江文化中心的服务被网友概括为“听劝”模式。“单独运行、单独服务，会有很多困难，很多资源不能共享，但观众的需求是多元的。”浙江省博物馆馆长陈水华向记者介绍，每天观众的意见被整理成表格发给责任部门，从展陈的纠错到物业服务设施完善，每条意见都得到落实。“四馆一中心”每月一次碰头会，在一次次交流中碰撞出提升服务的好点子。

　　人们希望下班之后也能去，从公共服务中心晚八点的“城市书房”到“之江奇妙夜”的夜场活动，服务时间从“朝九晚五”延长到“朝九晚九”。人们希望更多好玩的宝藏小店，从最初“浙里食局”非遗美食到创新展览业态引入、众筹文创爆款出圈。

　　“打造新范式，实现文化事业服务力、文化产业的竞争力和文化精品的创作力共同提升，核心是推进文化事业、文化产业协同发展。”林亮说，“我们形成了投入、合作、管理、业态四大机制创新，探索建立授权支付相关机制，以运营收益反哺提升公共文化服务，实现公共文化服务基本盘增效提质、市场化供给增量盘放大扩容，实现服务供给做加法、群众获得感做乘法。”

　　“非遗传承保护需要借力，汇集社会资源一起找到切入点、突破口。”在浙江省非遗馆馆长郭艺看来，非物质文化遗产资源共享，事业、企业单位共同推进文化IP创造转化，二者实现“双向奔赴”。

　　升级迭代，文化消费“流量”变“留量”

　　8月20日晚，一场以唐风宋韵为主题的公益夜课在之江文化中心举办，吸引了300余名观众，其中三分之一是专程从省外赶来杭州。

　　在公共服务中心走廊处角落，独立音乐人周静波新开一家音乐疗愈主题空间。静静开张没宣传，但以乐会友，很快这儿的夜场露天音乐会一位难求。“这里是公共文化新空间，也可以是我们一起参与文化艺术创造的新空间。”周静波和自带流量的主理人，把之江文化中心当作创业项目的“孵化场”，激发“文化+百业”的乘数效应澳门王中王100%的资料2024 ,最佳精选解释落实_尊享版6.896。

　　文化空间运营的改革，催生文化产业的新蓝海和新生态。公共服务中心引育非遗+、绍兴黄酒金柯桥、松阳茶品屿山空、云和木玩、龙泉青瓷等具有浙江韵味的地域文旅品牌店铺57家，全国首店率超过35%，一铺难求。“可看、可研、可品、可创”多元消费场景逐渐成型，造节策展、宝藏业态、众筹文创、IP展览、精品研学持续迭代，带动消费超亿元，引人“打卡”更“刷卡”，实现人气“流量”变消费“留量”。

　　围绕之江文化中心，跨域、跨级、跨界聚合省内外社会化、商业化合作资源，构建超50家的供应商矩阵形成了空间共同体。这些在文化空间中孵化的产品和品牌，也助力“之江模式”从之江文化中心起步快速外拓。

　　“从讨论能不能做，到讨论怎么才能做更好。”程士庆观察到，在磨合中优化，“之江模式”不仅解决了坚持公益性和开拓商业性的矛盾，而且从1.0版本向2.0版本持续迭代。

　　在杭州，数字文娱体验产业集群M511光影汇启幕，融入现代科技与艺术，打造城市文旅融合新样板；在绍兴，浙东运河文化园正在以“之江模式”开拓运河文化地标……

　　“之江文化中心运营以来，省内外很多文化场馆来这里取经，也希望我们能够复制输出经验。”林亮说，下一步“之江模式”将融合历史经典产业焕新、“东坡行旅”全国首条文物主题游径、老屋复兴提质扩面行动等载体，持续深化改革、优化服务、擦亮品牌，让文化空间真正成为惠民的阵地和产业的新空间。 (本报记者 陆健 本报通讯员 黄之宏 秦宇杭)新澳门今晚开特马开奖 ,收益成语分析落实_钱包版5.842