到底什么是文化,大家都来说说看

到底什么是文化,大家都来说说看

中国蓝新闻 2024-10-26 关于弘达 18 次浏览 0个评论

  文化二字,很难概括。

  网上看到最多的,是作家梁晓声的概括。

  梁晓声说:“文化”可以用四句话表达:

  植根于内心的修养;

  无需提醒的自觉;

  以约束为前提的自由;

  为别人着想的善良。

  就这么四句话,被不少人奉为圭臬,

  在各种场合,反复引用,颇有炫耀之意。

  但是,恕我直言,我至今都没有弄懂,

  这四句话到底说的什么意思?

  四句话之间,有些什么联系?

  至于到底是哪四句话,抱歉,

  离开原稿,我一句也沒记住!

  说到这里,有人问了,

  老詹哪,你认为梁晓声那四句话没有意思,并不准确,

  那么你,老詹,你来重新定义定义,如何?

  嘿嘿,这个,倒也确实难不倒我。

  老詹对文化的定义,相当简单,也很好记。

  我认为,所谓文化就是,

  一个单位、团体,或者个人,因长期相处而形成的

  共同的是非观和审美观。

  举例说吧。

  某家姑娘,嫁到某男青年家做了媳妇,

  乍入家门,处处规矩。

  见了老人,必须毕恭毕敬,不能没大没小,目中无人。

  吃饭之时,一定不要说话,不能嘻嘻哈哈,说笑打闹。

  只这两条,姑娘就受不了,

  因为,在她家中,见了爹妈,可以拍拍肩膀,直呼其名。

  吃饭之时,爱干什么就干什么,谁也管不着,相当自由。

  看看吧,多年相处,两个家庭,形成了不同的是非观与审美观。

  也就是说,形成了不同的文化,

  这家以为对的,那家说是错了,

  这家认为美的,那家视为很丑,

  因为文化不同,这就起了冲突,

  所以,新媳妇觉得很别扭,

  这个新家,也觉得她别扭。

  道理,就这么简单,

  以小见大,小可喻大。

  不但家庭如此,单位、团体、企业,乃至国家,也是一样。

  举例说吧,最近三年,疫情突起,2024年澳门天天开好彩最新版 ,时代资料解释落实_探索版7.422

  西方人普遍没有戴口罩的习惯,觉得别扭,不好看,很丑!

  这是他们的文化,多年使然。

  政府强制戴,他们也不戴!

  就像我们,从没有使用公筷的习惯,认为没必要,麻烦,难受!

  还是一人一双筷子,想吃哪块夹哪块,这才来得痛快!

  此乃我们的文化,也是多年使然。

  你觉得老外们很奇怪,

  老外也觉得你很奇怪。

  回头说说老詹自个儿的事吧。

  2006年,我到海外版上班,

  作为一把手,除了砍出“三板斧”,

  把收入搞上去,

  把报纸办好看,

  把发行再扩大,

  此外,还有第四板斧,就是,

  逐步建立海外版的单位文化。

  我以为,一个单位,从领导到员工,

  应该逐步形成共同的是非观审美观2024年澳门天天开好彩 ,最佳精选解释落实_尊享版6.896。

  什么是对的,应该提倡的?

  什么是错的,应该反对的?

  观点一致了,事情就好办了!

  大力提倡的,单位不用拿钱奖励,大家自觉去做,

  坚决反对的,单位不用批评惩罚,大家都不去做。

  这样,岂不是可以大大节约成本?

  奖励和监督都是要花成本的,2024年澳门天天开好彩最新版,全面解答解释落实_尊享版2.777

  有时,甚至要花很大的成本!

  那么,海外版应该确立什么样的“单位文化”呢?

  这个事情,早已有数,

  还没到海外版上任之前,已经想过若干回了,

  我打算,到了海外版,要让大家逐步树立起明确的“单位文化”。

  我将它概括为六个字。

  创业,敬业,乐业。

  创业——单位每个员工,都要勇于创新,敢想敢闯,大胆创业。

  敬业——定下目标后,要严格遵守,兢兢业业,决不偷奸耍滑。

  乐业——单位要给大家创造一个收入丰厚、精神愉悦的好环境。

  简简单单,就这三条。

  别看只有三条,其实作用不小!

  假如,你到一个单位,这里提倡的文化是“创业、敬业、乐业”。

  大家目标一致,观点也很相同,

  都以创业、敬业、乐业为荣,认为这是对的,美的,应该赞扬新澳2024正版资料免费公开 ,收益成语分析落实_钱包版5.842!

  反之,则是错的,丑的,应当批评!澳门4949精准免费大全 ,确保成语解释落实的问题_优选版0.692

  那么,全体员工都发自心底地奔着这三个目标去干活,去努力,去奋斗!

  那么我相信,这样的单位,

  持之以恒,一定会逐渐变得朝气蓬勃,风清气正,

  个个生动活泼,人人开心快乐。

  这样的单位,你能不喜欢吗?

  我的这个观点,曾经在海外版大会上讲过,

  而且不止讲过一次。

  然而,因为前三板斧占用时间太多,花费精力太大,

  这第四板斧,也就只能讲一讲,一种设想而已,

  并未认真付诸行动,更没有制定具体措施,

  所以,这一板斧,仅仅算是虚晃一枪,

  没有实实在在地砍下去!

  如今回想起来,如果今生有什么遗憾的话,

  这是我在海外版任职期间的一个遗憾,

  一个不小的遗憾!

  从主观讲,时间不够,精力不足,

  从客观讲,到海外版时,老詹已57岁半,

  离“七上八下”这条杠杠,只差几个月,

  所以,组织让我在海外版干了近四年,已然“超支”,

  要再继续干,就破规矩了。

  那是不应该也是不可能的。

  嘿嘿,就这么着,我的第四板斧呀,

  也就没有来得及砍下去。

  所谓海外版的“单位文化”嘛,

  也就不了了之,完全泡汤喽。

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